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沒有運營管理的汽車養護連鎖都是耍牛氓!

時間:2019-07-23 10:37:18 作者:力馳多企劃部 點擊:1024

中國汽車后服務市場行業早期的連鎖企業其實一直只是以"表面連鎖"的形式存在,“這種連而不鎖”的現象,讓旗下大多的連鎖店僅僅只是停留在招牌的一致。連鎖總部更像是招商總部,與下邊的連鎖門店只是簡單的產品輸出的關系,卻無實際的運營管控,根本談不上統一的管理規范、統一的標準流程。

 

    然而,隨著行業不斷的繁榮發展與市場的愈發成熟規范,這種招商總部形式的連鎖企業突然發現“重招商加盟,輕運營管理”的經營戰略開始變得岌岌可危,以前傳統的“狩獵式經營”已經無法讓汽修門店“躺著就能賺錢”,車主們逃離4S以后,更加愿意去專業規范、售后有保障的經濟型連鎖汽修店。下邊加盟店的形勢變得越來越嚴峻,不僅現存的門店數量急劇下滑,招商加盟的數量也大幅減少。再加上這兩年大資本對汽車后服務市場狂轟亂炸,這些“連而不鎖”的加盟企業相繼關門倒閉,僥幸存活的也惶惶不可終日。

 

    為什么面對市場的變化,這些連鎖企業變得如此不堪一擊?歸其主要原因還是企業無法形成“內部統一運營管控、外部統一品牌形象”的連鎖效應。

 

    品牌連鎖的根本在于其標準化與可復制性,力馳多用二十余年時間把復雜的問題盡可能簡單化,簡單的問題盡可能流程化,把服務深度打磨,簡潔明快,就像力馳多的門店VI設計和員工工裝一樣。把“盡職盡責、盡心盡力、盡善盡美”的服務理念滲透到力馳多門店的每一位員工,通過總部運營團隊一對一的高效精準督導,讓力馳多全國各地的加盟店在統一規范標準的同時發揮出門店自身的優勢與特點,積極正面的應對汽車后服務市場的行業巨變。 

 

    有這樣一個故事:竹子用四年時間,僅僅生長了3厘米,但是從第五年開始,每天以30厘米的速度瘋狂生長,僅用六周時間,就能長成15米高,其實在前四年,竹子在土里扎根數百米。

 

    就是這種竹子般的深扎根精神,讓力馳多熬過了最艱難的3厘米,造就了強大的生命力與爆發力?;仡欉@些年,風口年年有,決定命運的,更多的還是自己,這就是力馳多至今仍然保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭的根本原因。因為我們深知:只有扎扎實實的堅持做好服務的基礎工作,保持力馳多服務模式的差異化,努力打造提升品牌自身的核心競爭力,才能乘風破浪、砥礪前行!


    有人說2019年是汽車后市場終端崛起的元年,也許很多人就會天真的以為機會一定會對行業內的每個人雨露均沾,但是這種祈雨式的心態只會盼來更多國內外連鎖品牌的大肆開店。因此,不管你有多著急,或者你有多害怕,現在的我們只需要夯實基礎、深耕后植,然后靜靜地,等風來!


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